越来越多的厂家现在在发展中感觉需要培训,重视起培训,那么培训工作该如何执行？下面就在一家光纤跳线厂家的培训经历来介绍.

  首先要进行一个培训规划.它是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排.

  那么,制定培训规划的要求有哪些要求,才能符合光纤跳线厂家需要呢？

  培训规划作为实现企业人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必须达到以下几点要求：

  1．系统性；就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤,从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派,乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性.
  2．标准化；就是要求整个培训规划 的设计过程,确立并执行正式的培训规则和规范,这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性,它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定.
  3．有效性；要求员工培训规划的制定必须体现出：1）可靠性 2）针对性 3）相关性 4）高效性.
  4．普遍性.就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要.

  在给光纤跳线厂做规划时,要规划的主要内容：
  1．培训的目的；
  2．培训的目标；
  3．培训对象和内容；
  4．培训的范围；
  5．培训的规模；
  6．培训的时间；
  7．培训的地点；
  8．培训的费用；
  1）直接培训成本：培训者与受训者的一切费用总和,如：教师费、学员交通住宿费、设备、教材等.
  2）间接培训成本：企业所支付的其他一切费用总和,如培训设计费、管理费、工资福利、培训评估费等.
  9．培训的方法；
  10．培训的教师；
  11．计划的实施.

  只有考虑到各个方面,在做光纤跳线厂家的培训时,才能有的放矢,达到真正的效果.

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